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公司顺利召开2024年上半年企业发展经营分析会

发布时间：2024-07-15 14:18人气：

2024年07月12日在南部县升钟湖会议室，公司召开2024年上半年企业发展经营分析会，公司总经理潘则宏对公司上半年工作做出总结，并对下半年工作展开部署。

首先，各部门负责人汇报总结了上半年工作完成情况，分析了当前所面临的困难与机遇，针对困难提出解决措施，并对下半年工作做出计划汇报。

汇报结束后，通过座谈会形式，分组讨论所遇到的痛点，提出解决方案。一是如何打造一支高绩效的管理团队；二是实施计件工资后，如何保证产品质量和安全生产；三是针对产销衔接问题，提出可行性整改措施；四是项目管理的组织与实施规划，确保项目实施进度，配套绩效考核与激励建议，分为三小组进行了激励讨论，全体人员畅所欲言，互相启发和激励，为公司发展建言献策。

公司总经理潘则宏指出，上半年公司呈现比较好的增长趋势，盈利只是万里长征第一步，我们要戒骄戒躁，砥砺前行，稳中求进，以进促稳。一是加快昆仙胶囊推进，确保今年正式投产；二是扩大产品全国招商。积极参加全国各区域药品展现会。增加全国总代理产品，通过业务挖掘潜在客户，阶梯式突破目标。践行“产、供、销”三方普通饮片合作模式。做大做强线上饮片销售。预计2024年销售500万。同时生产端、质量端、采购端应配合销售达成目标。三是实行计件工资同时确保生产质量、安全等问题，做到有奖有罚；四是采购端、生产端、项目端降本增效初见成效，由于多数生产设备老化，维修设备费用和采购设备费用居高不下，设备工程部应制定降本计划。五是受房地产债务和国际环境影响、国内经济发展乏力，就业率低，消费市场大受影响。医药连锁、单体药店维持困难，实体连锁药店不是未来发展方向，电商已改变大众消费习惯，应加强诊所或临床销售渠道。

同时本次会议盛邀陕西科技大学博士马晓燕对团队进行《高绩效团队的建设与管理》培训，培训内容一是阐述软实力的作用；二是中层干部软实力的影响力；三是中层干部软实力的修炼；四是中层干部软实力建设的高层需要。培训后马老师带大家用一杯水VS回形针的实验，首先邀请2位同事用水倒满水杯，随后邀请1名同事，向已装满水的杯子中投放回形针，该同事小心翼翼地往水中投入回形针。实验过程在座的领导、同事几乎屏息凝视着那杯水，不知不觉，投完了二分之一的回形针，这些回形针占据了水杯的“半壁江山"，但是，水面依然纹丝不动!全场哗然，所有人都被这样的实验结果震惊了!马老师用这个实验，告诉了我们该如何正视人生的磨砺，去激发我们的生命张力与潜力。

2024年上半年在潘总的带领下，在全体员工的共同努力下，康美阆中焕发新生扭亏为盈，各项工作任务画下圆满句号，接下来我们要再接再励，继续秉承“新康美，健康美”的经营理念，展现“新康美”的企业文化与活力，营造新气象，再造新辉煌，为实现年度目标而共同努力，实现企业的高质量发展。

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