一季度工作回顾与总结：会上，各部门依次就一季度的工作情况进行系统汇报。生产技术部着重分析了生产效率与工艺改进情况，指出滕王阁毒性饮片销量下滑及员工收入受影响的问题，并提出加大初级农产品开发力度、推进自动化生产等改进措施；保宁生产技术部则针对葡萄糖粉、阿咖酚散包装慢等问题，强调了提升工艺与自动化水平、优化生产管理的必要性。
“末尾淘汰机制” 主题讨论，会议着重就“末尾淘汰机制”展开讨论。企业文化组详细说明了该机制旨在激发员工积极性与团队活力；生产保供组提出以部门为单位实施，按 721 分配比例进行绩效考核；营销中心组则强调要明确末位标准，连续三个月排名末位者将经过辅导、调岗等流程。潘总在总结时强调，该机制是规范管理、提升团队效能的关键举措，将率先在生产、质量、营销部门试行，通过优化绩效指标，实现对员工的合理评估与激励。
二季度工作规划与展望，潘总对二季度工作提出了明确要求与期望：
一、销售渠道拓展：加强与沃尔玛等商超合作，深化与康美医疗事业部协同，加快饮片在电商渠道销售，提升保宁半夏颗粒等主打产品市场覆盖率，推动袋泡茶、饮品等新品开发与销售，同时盘活闲置厂房仓储资源。二、内部管理优化：推动职能部门集中办公，提升管理效率与协同效应。三、文化引领与团队建设潘总再次强调企业文化的重要性，要求以文化凝聚人心，增强团队向心力，通过小故事传递企业价值观，促进员工成长与团队协作。
